发布日期:2025-03-07 13:03:56 作者:admin
铝冶炼利润=氧化铝、阳极炭块、氧化铝、冰晶石、电力成本、其他经营成本的各自单价*各自吨耗之和 锌 从锌生产过程以及实际的行业结构来看,行业价值链主要有三个参与主体:矿山、锌冶炼商、锌消费企业。
司成立之后,成本管理落后、成本偏高的问题不断出现。因此,葫芦岛连山钼业有限公司结合企业实际和最新目标战略管理研究成果,制定目标成本法。并在所有正式生产的采矿子公司推行,实施一年来,已取得了初步成效。具体内容可参见本文。
然而,煤炭企业价值链的成本控制不仅涉及企业内部生产活动,还应该包括企业外部价值链。胡楠、刘瑞贤等(2012)在分析煤炭企业基本活动和辅助活动的基础上,根据“微笑曲线”理论,总结出一个完整的煤炭企业价值链,煤炭企业的成本贯穿于整个价值链。
黄金市场的国际化为黄金矿山企业带来了机遇与挑战。文中通过理论与实践的结合,从实施成本领先战略、做好成本动因分析、前移成本控制重心等方面阐述了黄金矿山企业经营观念的转变与创新。提出了增加单位成本中的探矿费用,寻求企业长远发展的战略思想;通过提高单位产品售价采降低产品
3 2 产业绿色价值链分析不足 应用矿山企业的内部绿色价值链模型,需要分析材料、设备的供应、矿井通风、供电、运输、采掘、 回采、排水、设备维护保养等业务单元,关注各业务单元间的关系及与上下游企业之间的联系,增加增 值性作业和环保性作业。
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